d、根据顾客资料更好的挖掘顾客的购买需要,增加每位顾客的购买额度。
e、减少销售压力增加员工销售业绩。
3、《顾客档案》的详细资料能够有针对性地区域进行“各种沙龙活动”进一步巩固与强化渠道的生命力。
在渠道的细化操作与创新意识的年代,渠道所需要的是,不但要有性格鲜明的渠道管理手段,也要有精细化的地板终端管理完善原有政策体制的陈旧,同时也来引导促销并且进行产品的消化为渠道市场的良性循环作贡献。
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