在行业同仁即将告别揪心的2011，带着困惑、迷茫跨入更大不确定性的2012年的时候，由华夏陶瓷网发起、主办，《中国建筑卫生陶瓷年鉴》编辑部联合主办的“首届中国陶瓷50人论坛暨2011年会”于12月20日下午在佛山石湾宾馆五楼会议厅隆重举行。

　　200多热忱的行业人士应邀到会，整个会场座位无虚席，抱团“过冬”意味甚浓。

　　论坛分四个环节进行：首先是本次论坛的主要策划者，华夏陶瓷网总编辑、中国建筑卫生陶瓷年鉴常务副总编辑、佛山市民营经济发展研究会会长刘小明致欢迎辞。他指出：今年首届中国陶瓷50人论坛的主题是：“2012，危机下的应对之道”。论坛的关键词是“新领军者、成长性”。

　　刘小明认为，行业转型期非常需要新的思维，而能提供新思维的更多是那些新领军者。当下行业的“新领军者”已经不是那些规模企业的领导者们，他们应该属于那个正在逝去的“数量增长型时代”，而“新领军者”应该是属于正在开启的“质量增长型时代”。如何提高增长的品质？如果走内涵式的发展之路，这应该是新领军者及新兴企业思考最多的问题。

　　所以，新领军者及成长性企业成为此次论坛邀请的主要对象。在这样一个特别的年关，我们既需要倾听“新领军者们”在想什么，我们也需要分享下更多成长性企业的成功经验。这些经验，就像我们大家一起围炉“过冬”时用于取暖的“火苗”。

　　广东陶瓷协会常务副会长陈环应邀在论坛就陶瓷产业十二五规划讲话。他指出：“十二五”的五年关注的重点还是节能减排。陶瓷还没有列入落后产能，但可能会在“十二五”期间加大对落后部分的淘汰力度。节能减排在去年一年通过能耗限制和“十一五”节能减排总量的双重考核的办法，使到很多企业受到了冲击，有个别企业付出了承受高电价的代价。预计未来“十二五”还会再加大，不会放松。节能的量“十一五”是16%，“十二五”是18%，未来力度还会不断的加大。减排从减原来的粉尘、脱硫发展到脱硝。有关脱硝文件已经下发，在明年1月1号执行，但是还没有看到具体的操作方法和实施纲要出来。无论是粉尘还是脱硫等，目前行业都没有一个成熟的解决办法，着是很要命的。所以，我觉得未来的挑战对于陶瓷人，特别是非常大的。

　　接下来主题演讲环节的主要内容是：

　　一、十五规划与来年的展望（尹虹：中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长、佛山陶瓷行业协会秘书长）；二、冬天里的思考——2012陶瓷行业形势分析与应对（李志林：简一陶瓷董事长）；三、2012，追求有品质的增长（冯红健：特地陶瓷董事长）；四、2012陶瓷机械装备行业生存与发展之道（管火金：摩德娜机械董事总经理）；五、泛家居建材寒冬一年半（骆合理：亚太传媒董事长）；六、佛山陶瓷商贸平台建设再思考（周军：中国陶瓷城发展有限公司执行董事总经理）。

　　尹虹在演讲中首先指出：自己关于建筑卫生陶瓷行业“十二五”发展规划，跟其他的人员解读不太一样。他认为：“十二五”是今年11月8号由工信部正式发布的，建筑卫生陶瓷产业发展规划作为一个五年规划，今年在历史上第一次进入国家战略层面，这是非常值得关注的一点。

　　尹虹特别指出：对市场的预测，2015年中国建筑陶瓷砖需求量大约是90亿，卫生陶瓷是1.6亿。 2010年卫生陶瓷产量是1.7亿件，所以到2015年还有3000万件的空间。2010年陶瓷砖产量是75.76亿，中国陶瓷工业协会公布的是78亿平方米，这份文件引用的数字也是78亿平方米，也就是说到2015年还有12亿平方米的增长空间。他认为，按照目前的“十二五”规划，未来五年当中，瓷砖只有4%的递增，卫浴只有3—3.5%的递增。所以，他认为这份规划对我们实际工作的指导性和本身所具有的前瞻性值得怀疑。

　　尹虹进一步分析论证说：2010年卫生陶瓷出口达到8.6亿平方米，卫生陶瓷出口达到5412万件。如果2015年是90亿平方米，总产量是95亿，出口只有5个亿，意味着“十二五”规划在暗示着，必须在未来五年之中要从8.6亿平方米出口下降到5个亿平方米的出口。现在产量是1.7亿平方米，出口是5000多万平方米，但是我们只有3000多万平方米的增长空间，也就是说我们的出口必须从5000多万下降到3000多万平方米，这是国家层面的意思。但是市场不一定按照他们的意志来转移。

　　李志林在演讲中分析到，我们的行业明年日子不好过，一是出口负面因素比较多，加上欧盟反倾销，东南亚、美国都有可能对我们反倾销。地产调控对房子成交的严重影响，保障房建设中今年行业真正得益的不多，明年也不确定。今年我们挨了小半年，明年可能还要挨一年。

　　李志林坦率地说：有人问我有什么应对之策，如果说有对策，短期内要勒紧裤带子，不要再上生产线，长期要转型，要创新。而且要做品牌。从长远来说，中国的经济没有问题，而且非常好，中国最起码还有20年高速发展的好机遇，哪怕就是放缓，保持8%的增长也是世界第一。最起码有两个方面支撑：一个城镇化建设，我们城镇化率非常低，另外，一个如果我们能赶上美国经济，未来可能用十几年达到美国水平。所以整个中国经济从大的方面来讲没有问题。

　　为什么要做品牌?我这里放宽一点来讲，工业革命是在18世纪从欧洲开始的，在这个过程中经历了三次生产力革命：第一次革命是19世纪末有一个伟大的经济学家叫泰勒，泰勒发明了流水作业线，大大解放了劳动者的生产效益。邓小平最伟大的地方是解决了我们农民的生产效益，从农民变成了农民工。后面又出了一位经济学家德鲁克，现在的“管理之父”，他发明了管理学，管理学解放了公司的生产力，形成了大的公司。到今天公司也很大，物质极度丰富了，更多的竞争上升到品牌的竞争。

　　冯红健在演讲中首先提议：在（冬天）这个环境下我们是不是休息一下，这么多年高速发展，失去了很多东西，是不是趁着这个机会，陪陪家人，度度假？接着他引导大家做个选择题：乔布斯、柳传志，一个帮主，一个教父，如果让你们选择到底愿意做谁?

　　他认为，苹果公司是一个伟大的公司，乔布斯是一个伟大的人，但是为什么刚刚大家举手愿意成为他的人不是很多呢?我们是不是可以反思一下：是的，原来乔布斯今年去世，柳传志67岁很活的好好的，柳传志在乔布斯逝世的时候提出了很多反思，我怎么能跟乔布斯比呢?PC这个行业更喜欢乔布斯、比尔盖茨这样的人，他们为这个世界带来了许多伟大的产品。但柳传志认为，我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让企业走的扎实，做的更稳。我就做了三件事：第一就是帮助杨元庆建立一个团队，第二要求董事会团结起来支持杨元庆。第三帮助树立一个联想的文化，一个核心的价值观。

　　谈到市场的方向，冯红健认为，中国独生子女政策从70、80年代开始，现在算一下，到目前为止这部分人员刚好是30—40岁，青壮年时期，这一点是我们当前真正作为建陶销售应该考虑的黄金消费群体。所以我这里提出了一个思路，研究黄金消费群体，我们应该从满足有房住的需求，到满足住更好房子的需求，这里对企业家，对建陶企业来说，在满足需求方面我们应该怎么做?

　　他说，企业要从生产为核心发展到以销售与研发为核心。要从量的增长到真正在产品、品质、销售上面做文章，来满足消费者日益增长的需求。从2011年可以明显看到，陶瓷行业新品不断，虽然我们一直在说冬天来了。从前面说的喷墨打印、全抛釉、微晶石等技术，一大批品牌企业的产量有可能下降了，但是质在提升，也就应验了尹博士那句话，实际上从十二五规划5%的增长量和10%的增加值，这是一个方向。

　　另外在运营品质上，要提全员品位生活。这么多年了，我们应该重新考虑，包括我们的员工，包括我们的客户在，我们企业家、老板要提供的应该是有品位的生活。