石家庄市装饰行业对标工作实施意见

时间:2011-01-28 09:16 来源：未知 作者：admin 点击量次             

　　为认真贯彻落实市委市政府关于对标工作规划和市工经联在经济类行业内全面开展对标工作的要求，我协会决定在全市装饰装修行业内开展对标活动，提升企业管理水平，促进城市建设又好又快的发展。结合本行业实际情况，特制定本实施方案：

　　一、 指导思想

　　以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，对照同行业的一流指标，找出差距，制定措施，逐步追赶，夯实企业管理基础，提升管理水平，实现我市装饰装修行业稳定、持续、健康发展。

　　二、工作目标

　　学习先进城市，进一步解放思想，改革创新，充分认识科学发展观的长期性、艰巨性和复杂性。积极学习借鉴其它城市先进装饰企业成功经验，增强持之以恒意识，坚持不懈地完善我市装饰装修行业的对标计划，使行业发展更能适应当今市场经济的需要，促进行业的健康、科学、持续的发展。

　　三、组织机构

　　为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。

　　组 长：朱绍荣

　　副组长：张永学、王丽英

　　成 员：梁津瑞、宋德银、米丰仓、高鹏、聂晓征

　　四、工作重点

　　结合行业实际，实行阶梯式对标，即公装企业以本市的优秀企业为标，本市优秀企业以北京、江苏、上海等先进地区的优秀企业为标，通过与标杆对标的形式，两相比较，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，力争在较短的时间内通过对标，提升自己;家装企业则以本市具有先进特色的单项目标为标杆的形式对标。以此，推动我市装饰装修企业整体提升。

　　(一)理念创新对标。企业管理理念上与同行业高端水平进行对标，切实增强创新意识、建立创新机制、完善创新制度、培育创新文化、弘扬创新精神、培育创新人才、锻造创新活力。

　　(二)规模水平对标。在规模水平上与同类型企业高端水平对标。增强企业发展实力，按照加快转变经济发展方式的要求，抢抓机遇，乘势而上，努力实现规模化装修，提高企业装修产品的市场占有率和行业竞争力。

　　(三)工程质量监管上对标。在工程质量的监管上与企业高端水平对标。建立全面质量管理体系，加强装修过程控制，夯实质量管理基础，真正实现以质量求生存、以质量创名牌、以质量促发展。

　　(四)技术装备对标。在技术装备上与同类型企业高端水平对标，加大技术装备投入和改造力度，全面提升行业企业的技术装备水平，发挥行业企业的规模效益。

　　(五)经营机制对标。在经营机制上与同类型企业高端水平和领军企业对标。围绕降本增效，推进企业管理创新，完善治理结构，建立现代管理制度，注重战略决策和营销管理，特别是在机制创新上大胆探索，以鲜活机制激发企业内在活力。

　　(六)节能减排对标。要积极协助政府有关部门推进节能减排项目的实施，加强行业节能减排目标实施情况的监督，努力指导和服务会员企业搞好降低能耗，提高资源综合利用率。

　　(七)人力资源对标。在人力资源上与同类型企业高端水平对标。围绕建设创新型团队和提高劳动者素质，搞好企业人力资源发展规划，特别是民营企业能够在职工保险福利等方面，认真落实和严格执行国家有关政策，努力营造吸引人才、留住人才、激励人才的良好环境。

　　(八)诚信对标。以中国建筑装饰协会制定的“建筑装饰行业信用评价标准”为标杆，协会协助各企业在施工与管理上，与“行业诚信宣言”和诚信企业对标，全面推进我市装饰装修行业诚信建设，打造行业诚信品牌。

　　五、工作步骤

　　(一)考查摸底。对照对标指标，对会员企业管理现状进行全面的考查摸底，进而进行深入分析，充分掌握各类指标客观、详实的基本情况，最终确定通过对标工作所要达到的目的。

　　(二)分析比较。初步选取若干个潜在标杆企业，组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。并收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践，定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

　　(三)组织实施。各对标企业根据自身需求改进方案和实施进度计划，并在对标实践过程中，要修订完善规章制度，优化人力资源，落实制度管理，提高工作效率。

　　(四)效果评估。协会指导会员企业分阶段根据：“未达标、达标、超标”三个等级进行评估，并就某一阶段对标活动成效进行评估后撰写《对标指标评估分析报告》。

　　(五)完善提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去。

　　六、工作要求

　　立足全局，要把深入开展对标工作作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展，提高管理水平和工作效率。

　　一是要提高认识，加强领导，对照本行业平均指标和先进指标查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。

　　二是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握本行业基础管理状况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业确定的标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。

　　三是要遵循实事求是的原则，认真分析本行业发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。

　　四是及时总结，持续改进。对标就是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高，认真总结对标工作的有效措施、方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对标，推动对标工作深入持续开展。

　　七、评先表彰

　　对标工作进行到下半年，市装饰协会和装饰行业工会联合会将会表彰一批在对标工作中表现突出的优秀企业、优秀企业家、优秀设计师、优秀项目经理、优秀工长。(具体评选办法及申报表详见附件)

　　对标优秀企业和对标优秀企业家按装饰企业的10%评选;各单位对标优秀设计师、优秀项目经理、优秀工长分别按其人数的10%评选。同时在优秀的基础上协会选树10%为行业标兵。在行业标兵中推荐选拔劳动模范。

　　八、规划及步骤

　　2011年1月，对各会员企业经营情况进行调查摸底，反真企业的真实情况映。

　　2011年3月，通过对各企业的调查情况的统计分析，选出2~4家标杆企业，与同行业高端水平进行对标，其他企业与标杆企业对标，找出差距，制定措施。

　　2011~2015年，本次对标活动应列入本企业“十二五”发展规划，进行自查对照，逐步向标杆企业看齐。

　　2016年~，根据行业发展新形势，拟定新的对标计划。

　　石家庄市装饰协会

　　2010年10月9日

　　附件1.石家庄市装饰行业对标优秀企业评选办法、申报表

　　附件2 .石家庄市装饰行业对标优秀企业家评选办法、申报表

　　附件3.石家庄市装饰行业对标优秀设计师评选办法、申报表

　　附件4.石家庄市装饰行业对标优秀项目经理评选办法、申报表

　　附件5.石家庄市装饰行业对标优秀工长评选办法、申报表